Dessa 2 frågor hjälper dig att känna igen när "bra nog" verkligen är

Dessa 2 frågor hjälper dig att känna igen när
Några blandade meddelanden bombarderar min datorskärm varje dag. Tweets tillkännager "Bra nog är bättre än ingenting", "din kropp behöver en paus" och "gör inte något som gör dig eländig". Dessa kolliderar med Facebook och LinkedIn-inlägg som "sanna krigare aldrig slutar" och "stor prestation kräver stort offer.

Några blandade meddelanden bombarderar min datorskärm varje dag. Tweets tillkännager "Bra nog är bättre än ingenting", "din kropp behöver en paus" och "gör inte något som gör dig eländig". Dessa kolliderar med Facebook och LinkedIn-inlägg som "sanna krigare aldrig slutar" och "stor prestation kräver stort offer." Och då finns det motiverande e-postmeddelandet som väckte sig in i inkorgen just denna morgon: "Din framgångsnivå bestäms av din disciplin och uthållighet." Är Voltaires varning att "perfekt" är den fiendens fientliga & rdquo; min mantra idag? Eller ska jag rulla ner till inspirationsmeddelandet på lager, överlagda i en mängd typsnitt ovanpå bilder av människor som klättrar riktigt stora berg? & 'Endast extraordinära ansträngningar ger extraordinära resultat, & rdquo; verkligen. Usch. Och det är skrivet av en tjej som älskar att vandra!

Så många s är utbrända, utmattade och vanligt gamla trötta och ljuga av att bli berättade för en annan energidryck, ta av sig sin rumpa och spela hårdare. Rah-rah! SUPA! Grunt!

Det lämnar mig med några flummoxingfrågor: Ska det vara en fem timmars arbetsvecka eller en 85-timmars? Är min insats denna vecka tillräckligt bra? & gott nog? & rdquo; är frågan vi befinner oss mycket på sistone. Det finns flera aspekter på denna fråga - personlig och professionell, djup och grund. Är det här förhållandet tillräckligt bra, eller är jag bosatt? Är den här lösningen tillräckligt bra för att ta oss av eller underlevererar vi våra kunder? Är dessa gåvor tillräckligt bra, eller är jag billig?

Ge jag en råttens derriere? När du skalar tillbaka alla lager, kör två kärnfrågor all självsäkerhet:

Vad är min åtagande?

  1. Vad är nivån på import?
  2. Relaterad: Att vara glad, ge upp dessa 10 vanor

1. Vad är min åtagande?

Låt oss börja med en låg dos av hängivenhet. Sade du ja till en uppgift när du ville säga nej? Så många människor överens externt även när de är inaktiva tveksamma (och kanske till och med cringing vid tanken). Är du så trött på alla nitpickyförändringar som du är mentalt och emotionellt över det här projektet och hör dig själv i stället för att fira minisvinsterna under vägen? Om du var rik nog kan du delegera eller hyra bort de uppgifter som gör dig eländig. Med andra ord är du en lat sloth, en gnällande padda eller en smärta i röven?

En fråga om hängivenhet.

När du inte är passionerad om vissa uppgifter eller initiativ, måste du sluta säga ja. Du måste antingen begå i första hand eller söka någon som kan ge mer kompetens och passion för projektet. Att göra en match med någon som är mer angelägen om att gå utöver "tillräckligt bra" är en väldigt snäll handling - för alla inblandade.

Å andra sidan ger en djup dos av hängivenhet sin egen fara: en strävan efter en oåtkomlig standard för perfektion. Antag att du och ditt team har gjort en serie förändringar och tweaks för att förbereda sig för en produktlansering, men dina galna höga standarder gör att du tror att det fortfarande inte är tillräckligt bra. Har du obsession över det faktum att om du inte ger 150 procent av din själ, kommer du att misslycka världen och alla i den? Förmodligen. Och den här nivån av missnöje är farligt.

ohälsosamma standarder.

När "gott nog & rdquo; är fortfarande inte tillräckligt bra - även efter den åttonde omgången av redigeringar - och alla i ditt lag hotar att gå ut, måste du ställa några svåra frågor. Är dina kriterier anpassade till dina djupaste övertygelser och värderingar? Reflekterar det riktigt friska normer?

Om du svarar ja, lita på din tarm. Re-commit och sätta en sista, god tro insats i uppgiften. Men om du jagar ett ohälsosamt, perfekt ideal måste du ompröva varför excellens själv faller kort. Inte tillräckligt bra, säger du. För vem? En kritisk vaktmästare i dina primära år? Ett overinflated ego och självkänsla? Eller kanske en osäkerhet kvar från oändliga jämförelser med andra?

Relaterad: Hantering av din mental hälsa som en

Ulterior motiv.

Påpekar du mer personligt och personligt betydligt mer ansträngning än en rationell motiverad? Om du kan erkänna detta, försök hitta varför. Är du super passionerad eftersom det är en glädje att producera ett överlägset resultat, eller är din internaliserade kritiska förälder harping på dig över din axel? När vi slutar och frågar, & ldquo; Vad driver min besatthet för att få detta just rätt? & Rdquo; vi kan mer ärligt utvärdera om projektet är tillräckligt bra.

2. Vad är nivån på import?

Neurosurgeons kan inte lösa medelmåttighet, byggnadspersonal kan inte bygga strukturer som smuler och revisorer kan inte klara av "tillräckligt bra" beräkningar i budgeten. Winging den eller ger mindre än sitt bästa är inte ett alternativ, och patienten med hjärnkirurgi uppskattar verkligen läkarens precision.

Värderingsuppfattning.

Standarderna ovan gäller inte för bildspelet visuellt du har bytt ut åtta gånger. Tillräckligt bra! (Perfectionists squirming just nu.) För att bättre urskilja import, fråga dig själv denna kraftfulla fråga: "Kommer dagens arbetsmoment i morgon?" Expandera sedan det. Vad sägs om två månader från nu? En eller till och med 10 år från nu? Konsekvent föräldraskap och uppföljning av straff är verkligen viktiga för din tonårds långsiktiga utveckling, men erfarna föräldrar släpper bort dagens mer triviala frågor.

Det finns en invers mot denna tarmkontroll, och det handlar om riskerna när för många saker

saknar import. Har du blivit arrogant om ett projekts betydelse i ditt liv jämfört med hur andra människor uppfattar sitt värde? Känner du dig eller handlar defensivt om att lägga fram en mindre än en ansträngning? Och varför, exakt, ger du inte längre uppgiften mer intellektuell, fysisk och emotionell energi? Kanske uppror du dig mot en extern myndighetsfigur eller en inre kritisk diktator. Kanske dina värderingar verkligen inte stämmer överens med andras perspektiv på vikten av denna uppgift. Eller kanske du just nu inser jobbet till hands är inte så viktigt i det större livsplanet. Där ligger din makt för att se tydligt om det är bra nog & rdquo; i detta ögonblick är det verkligen tillräckligt bra.

Närstående: Eliminera självtvivelaktighet: Den viktigaste inställningen som är mest utvecklad.

Känslor av vrede.

När ett initiativ förbrukar för mycket av din tid, energi och resurser, skapar det vrede. Ibland invaderar ett projekt smärtsamt ditt liv, och du kan inte längre känna dig tacksam för möjligheten att bidra. När det händer måste du investera i en seriös inre reflektion. Du kan känna dig irriterad eftersom du faktiskt är lat och lite mer än du förväntade dig, bara för att få den att påverka dina speldatum. Kanske förstår du plötsligt att du har fixats på mindre viktiga saker och nu vet du att det är dags att gå vidare till dina sanna prioriteringar. Det är ganska möjligt att du har upptäckt att projektet inte överensstämmer med dina värderingar, eller det kan verkligen vara tillräckligt bra i sitt nuvarande tillstånd.

s vet väl att medelmått är ett av de mest subversiva elementen i verksamheten. När lagmedlemmar, direktrapporter och chefer arbetar på autopilot är det verkligen inte tillräckligt bra. Det skadar produktivitet, partnerskap, framsteg och lönsamhet. På myntets baksida är perfectionism en annan subversiv komponent. Om "tillräckligt bra" får dig till marknaden snabbare, men du eller dina kollegor etablerar perfektion som målet kommer du att bli överträffad och outplayed av konkurrenter.

Relaterat: Den perfekta produkten är en myt. Här är hur man skalar den nästan perfekta produkten.

Klarhet av syfte.

Sist men inte minst, den mest destabiliserande, inte godmodiga av alla: "Är jag tillräckligt bra?"

Tror du att du Är du tillräckligt skickad för att leda den här uppstarten? Stark nog för att leda laget? Smart nog att få en annan finansieringsrunda eller kunnig nog för att få allt att fungera? Om du tvivlar på dina egna förmågor för att göra skillnad och ge ett konkret och lönsamt resultat, kom ihåg detta: Att ge 100 procent är utformad för att ge excellens, inte perfektion.

I slutet av dagen är det bra nog & rdquo; handlar om tydlighet - tydlighet i dina värderingar, tydlighet i dina övertygelser och tydlighet i dina krav på excellens. Att förbinda sig med excellens för väldigt viktiga saker gör att du kan skina och leva ut din mest lysande potential. Och det är definitivt bra nog!