Stoppa Chasing College Graduates Away: Anställ dessa 4 tips

Stoppa Chasing College Graduates Away: Anställ dessa 4 tips
För många företag har det blivit allmänt att ta chansen genom att ta med nyutexaminerade studenter ombord och utveckla dem från oerfarna anställda på grundnivå Det är precis vad Matt Bentley, ägare och grundare av CanIRank, ett SEO-mjukvaruföretag i San Francisco, bestämde sig för att göra när han anställde flera nya högskolor.

För många företag har det blivit allmänt att ta chansen genom att ta med nyutexaminerade studenter ombord och utveckla dem från oerfarna anställda på grundnivå Det är precis vad Matt Bentley, ägare och grundare av CanIRank, ett SEO-mjukvaruföretag i San Francisco, bestämde sig för att göra när han anställde flera nya högskolor.

Relaterade: 6 Strategier för att hyra de bästa nya akademikerna

examen. "Vi parade nya hyror med mentorer - erfarna medarbetare som de kunde lita på när de blev bekväma i sina positioner, & rdquo; Bentley berättade för mig via e-post.

Vad Bentley sa att han inte förväntade sig var de positiva förändringar han såg på anställda som hade varit i företaget i åratal. "Pairing people up motiverade också våra mer erfarna medarbetare att vara mer kreativa, vilket resulterade i ökad prestanda i hela vårt företag, & rdquo; sade han.

En uppdatering? Många av de en gång oerfarna akademikerna har blivit CanIRanks bästa artister.

CanIRanks framgångsrika anställningserfarenhet kan vara något för ditt företag att överväga. Tyvärr är arbetsgivare inte alltid säkra på hur man effektivt kan få högskoleexamen ombord på ett sätt som gynnar både de nya anställningarna och företaget som helhet.

Här är vad arbetsgivare behöver börja göra ombord på nya grader som proffs :

1. Ange förväntningar.

För de flesta högskolestudenter kommer ditt jobbbjudande att vara deras första erfarenhet av heltidsjobb inom det område de studerade. Det betyder inte att de är illa beredda att hoppa in i arbetskraften, men de behöver en bättre förståelse för vad företagsledare förväntar sig av dem.

När Anna Crowe, grundare och koncernchef för Crowe PR, ett PR-företag i San Diego anställde en ny kandidatexamen, visste hon att införandet av den unga kvinnan i företagets arbetsstandard och kultur skulle vara en utmaning.

Relaterat: Med tanke på att du anställer en ny högskolegrad för din start eller småföretag? Använd dessa 5 test för att hitta Superstar-anställda. Så, Crowe sa till mig att hon fick jobba med att planera ett mer konkret sätt att ombord på nya anställningar och påminna nuvarande anställda av Crowe PRs uppdrag, värderingar och kultur. "Vi genomförde" The Gold Crowe Standard ", som i grund och botten är vår verktygslåda för hur" rätt "ser ut och vad vårt varumärke / företag representerar, säger VD för mig." Varje månad är vi värd för en Gold Crowe Standardsession som involverar hela företaget. "

När alla är samlade sa hon att hon och en annan roterande lagmedlem satte samman ett PowerPoint-däck på bästa praxis för specifika nyckelfunktioner. De kategorier som omfattades varierade från forskning till rapportering, mediaförbindelser och mer.

"Jag har hört bra feedback från våra nya medarbetare, särskilt de nyutexaminerade, på den här metoden, eftersom det ger dem ett formellt, men samordnat tillvägagångssätt till företaget, säger Crowe." Så gör Samma sak: Ange en standard för dina medarbetare, nya och erfarna, för att alla ska förstå "varför" bakom vad de gör. Det här kan göras med en plattform som Click Boarding, vilket gör att s kan skapa ombordpassning anpassad till deras företag.

Tips:

Genom att närma sig o Neboing använder personalisering, kan arbetsgivare bättre undervisa högskolestudenter om organisationen under sina första avgörande dagar som anställda.

2. Fortsätt deras lärande. Övergångar i arbetskraft är alltid svåra att göra. Att flytta från college-livet till professionell anställning är dock en ännu större kulturell chock, full av ångest och osäkerhet.

"Studenterna är vana vid att ta emot uppdrag med tydliga resultat och checklistor över framgångskriterier. De är också vana vid att få omedelbar feedback i form av en klass, & rdquo; Leigh Steere, medgrundare av Managing People Better, LLC i Boulder, Colo., Förklarade mig via e-post.

Tyvärr är jobbansvar och beskrivningar - inte minst inom nystart - inte alltid så tydliga. Därför anser Steere att arbetsgivare behöver ställa realistiska förväntningar, följt av undervisning.

"Klasser och / eller en-mot-en-coachning kan hjälpa en ny hyra förstå elementen i jobbet. Öva i en rollspel eller simuleringsmiljö och erbjuda realtids återkoppling, & rdquo; Steere erbjöd. "På så sätt, när de lämnas på egen hand, har de viss förtroende för jobbet och den produktionen du förväntar dig." Tips:

Lessen förvirring och övergången görs tidigare genom att tilldela en ledande kontakt för alla utbildningsbehov. Nya högskoleexamen kommer att uppskatta konsekvens och stöd eftersom de växer både professionellt och personligt med inlärningsmöjligheter.

3. Ge individuell uppmärksamhet.

Precis som ingen två anställdas upplevelser är desamma, borde inte ombordstigningsprocessen vara. Har nyligen anställt 32 anställda direkt utanför college, Brad Stultz, personalkoordinator vid Totally Promotional i Coldwater, Ohio , vet vikten av att individualisera inboarding-upplevelsen. Genom att erbjuda nya hyrda individuella möten med VD i början av ombordstigningen kan Stultz och hans team personifiera varje ny hyres erfarenhet.

"Vi planerar en tid för dem att träffa vår VD för att diskutera förväntningar och hur de kommer att passa in i de övergripande mål som företaget har satt, & rdquo; Stultz sa via e-post.

För att öka effektiviteten av dessa möten lade medlemmarna i Totally Promotional-teamet en mer stringent träningsordning till sin ombordstigningsprocess. Den regimen verkar ha blivit avbetalt: Den första högskoleexamina att flytta genom programmet är nu utmärkande.

Förklarad Stultz: "Genom att tillhandahålla ytterligare träning, ställa in mål och följa upp med veckovisa statusuppdateringar, är den nu utmärkta nya hyra assimileras bra i företagskulturen på mindre än 90 dagar. "Tips:

Om du ställer in möten mellan nya anställningar och ditt företags VD, är det inte alltid möjligt att sätta sig ner med företagsledarna för att bestämma vem som skulle vara bäst att träffas i början med varje grad. Medan medarbetarna kommer att känna sig viktiga och "hörda" kommer företaget själva att vara bättre förberedd för att hjälpa varje person att nå mål genom särskild träning och mentorskap.

4. Mät resultat

Ändra är en nödvändig komponent för framgång. Christine DiDonato, ordförande för Career Revolution, Inc., ett karriärutvecklingsföretag i San Diego, sa att hon anser att formella processer hjälper arbetsgivare att mäta data och förstå vad högskoleexamen behöver från dem. Och, som tidigare chef för talangshantering för Sony, är DiDonato inte någon främling till fördelarna med uppmätta upplevelser.

Relaterat: Fem skäl att ge nya grader en chans för ditt företag När man ombord på senare akademiker på Sony , vi skapade program, som sociala evenemang, formell utbildning och till och med ett kompisystem, som organiserades och hanterades under en sexmånadersperiod, & rdquo; DiDonato berättade för mig. "Vi mättade även upplevelsen av våra nya anställningar vid 30, 90 och 150 dagar för att mäta om vi mötte deras behov."

Tips:

Prata med medarbetarna om vad de fann mest viktiga, utmanande och även frustrerande under ombordstigningsprocessen. Använd deras svar för att styra vilka mätvärden du senare använder för att mäta de senaste gradernas tillfredsställelse och bedöma hur de uppfattar företagets mål, förväntningar och kultur.