Skalkultur vid sidan om tillväxt genom mångfald

Skalkultur vid sidan om tillväxt genom mångfald
Redaktörens anmärkning: I den nya podcasten Masters of Scale utforskar LinkedIn medgrundare och Greylock-partner Reid Hoffman sin filosofi om hur man skalar ett företag - och på .com, s svarar med egna idéer och erfarenheter på vårt nav. Den här veckan diskuterar vi Hoffmans teori: Det finns många bra företagskulturer och många dåliga företagskulturer, men en vinnande företagskultur uppstår bara när varje anställd känner att de personligen äger kulturen.

Redaktörens anmärkning: I den nya podcasten Masters of Scale utforskar LinkedIn medgrundare och Greylock-partner Reid Hoffman sin filosofi om hur man skalar ett företag - och på .com, s svarar med egna idéer och erfarenheter på vårt nav. Den här veckan diskuterar vi Hoffmans teori: Det finns många bra företagskulturer och många dåliga företagskulturer, men en vinnande företagskultur uppstår bara när varje anställd känner att de personligen äger kulturen. Lyssna på den här veckans episod här.

I början av starten av starten uppgår kultur till grundarna till grundarna. Om de är på kontoret klockan 8, räkna med resten av laget för att följa efter. Om de gillar att skämta och hålla saker lossa, förvänta sig att attityden ska återspeglas i laget. Det kan naturligtvis skära båda vägarna. Ingen av oss måste klia huvudet för länge för att tänka på några "tech bro" attityder som har skapat några ganska skarpa problem (och rubriker).

I de tidiga stadierna måste grundare ta sig tid att formulera vad som definierar sin kultur genom att tänka på vad som sätter deras företag ifrån varandra och vad som gör det unikt. Dessa värden motsvarar inte vad s vill ha sina värden att vara, utan snarare den organiska representationen av vem företaget är. Verkligt autentiska värden skapar en stark kulturell grund.

Relaterat: Netflixs företagskultur skrämmer bort några potentiella anställningar - och det är en bra sak

När ett företag växer kommer grundarna att ha mindre omedelbar inverkan på kulturen. Men, precis som en människas tidigaste celler, den "kulturella DNA & rdquo; kommer att replikera och fortsätta att påverka den större världsutsikten av ett företag. Mycket av det kommer genom rekrytering, och det handlar om mer än en persons kompetens. Det handlar om att tänka på potentiella kandidater inte bara genom en professionell lins, men som personligheter inom den större organisationen. Bortsett från att göra ett jobb, uppvisar den här personen en mentalitet som är anpassad till företagets tankegång?

Vid Fiverr har företaget alltid varit en förlängning av vårt samhälle, och vi anser att de två är nära sammanflätade. Alla inom organisationen anser att samhället är en prioritet i sina liv, oavsett hur de specifikt visar det.

Det är viktigt att erkänna mångfalden i en organisations livscykel en viktig del av att skapa en hållbar och slutligen positiv kulturell grund. Det är en kraftfull resurs, och en som verkligen hjälper ett företag som det går in i en snabb tillväxtfas. Varför? Tja, olika tankar skapar massor av lösningar på de svåra problem som ett företag möter. Det är ingen chock att individer från olika bakgrunder, uppfostran och geografier ser på samma problem genom linsen i sin egen historia och smink. Dessa skillnader skapar en texturerad lösning, och vanligtvis en som resonanser med mycket fler kunder.

Relaterat: Webbplatsen som hjälper företag hittar olika talanger

Vid Fiverr kunde vi inte låta bli att väva mångfald i våra tidigaste dagar. Som ett företag som grundades i Tel Aviv, bestod vi av mångfalden som är Israel. Att vara en relativt ung nation är Israel full av människor som emigrerade från någon annanstans, och den talangspolen skapade en unik blandning av karaktärer från dag ett. När företaget växte och vårt samhälle exploderade till en global storlek öppnade vi kontor över hela världen och igen fick en mängd olika människor anförtro att bära Fiverrs namn och attityd. Här är tre områden som vi fokuserar på:

Transparency

& Transparency racerar legitimitet. & Rdquo; - John C. Maxwell

Det var viktigt att hitta rätt stiftningsbitar för oss, men det var viktigt att skapa en stark kulturell koppling till de tidigaste satelliterna utan att kväva sina metoder för problemlösning. Det började med öppenhet. Vi har länge varit ett företag som drivs av organisatoriskt kända mål, de som genomtränger varje affärsenhet och individuell bidragsgivare. För att ett växande företag verkligen ska bemyndiga dessa individer måste alla ha förståelse för hur verksamheten gör det - där det lyckas, var det kämpar och där det finns ny möjlighet. Genomskinligheten plattar också en organisation och tar bort byråkrati som kan kväva tillväxten, spåra bidrag och undertrycka kulturella värden i utbyte mot en styv kommandokedja.

Relaterat: Hur man förbättrar arbetsplatsens mångfald med hjälp av hyresmetoder

Kommunikation

"De två orden" information "och" kommunikation "används ofta omväxlande, men de betyder helt olika saker. Information ger ut; kommunikation går igenom. & rdquo; - Sydney J. Harris

Att öppenhet måste vara tätt knuten till kommunikation. Att dela information fritt är en bra start, men det är lika viktigt att dela tid och dialog med varandra. Det finns många verktyg som kan göra det enklare, men i övrigt är det att kulturen inte kan blötläggas, och öppna kommunikationslinjer skapar alla möjliga sekundära fördelar.

För oss tar detta alla slags former. Vi spenderar en ogynnsam tid på videosamtal i motsats till telefonsamtal, eftersom vi ser så mycket värde när vi ser varandra. Vi är mindre benägna att dasha till något nytt, behandla ett möte med vår kollega som en annan tidslucka i kalendern. Resultatet är ett mer grundförhållande förhållande, i stället för en transaktionell som är alltför vanlig i snabbt växande företag.

Relaterat: Varför behöver du fokusera på mångfald innan det är för sent?

Utbildning

"Utbildning är vad som återstår efter att man har glömt vad man har lärt sig i skolan. & rdquo; - Albert Einstein

Att behålla kulturen samtidigt som man bevarar mångfalden för ett snabbt växande företag är inte utan sina utmaningar. Det tar tid, och det finns säkert kortfristiga motgångar i namnet att växa på rätt sätt. Även med öppenhet och massor av kommunikation, kommer individer och kontor att ha missförstånd och oenigheter, och därmed kommer behovet av utbildning. Som ett globalt företag erkände vi verkligen den stora rollen som utbildningen spelar för att skapa en bestående förbindelse, eftersom lag från Israel och USA måste anpassa sig till varandras kulturella skillnader, samtidigt som man bygger en massiv horisontell marknadsplats. Att skapa utbildningar för kulturutbildning kan hjälpa gruppmedlemmarna att förstå de skillnader de ser och uppleva, och skapa en väg att arbeta genom utmaningar.

Detta är arbete som verkligen aldrig har gjorts, särskilt för ett globalt företag. Varje nytt kontor eller teammedlem presenterar nya identiteter och attityder, men om ett företag upprätthåller öppenhet, god kommunikation och investerar i utbildning kan kulturell anslutning växa rätt bredvid mångfalden.