Passionsprojekt: Wael Al Sayegh, grundare, familjen Martial Arts UAE: s ledarskapsakademi

Passionsprojekt: Wael Al Sayegh, grundare, familjen Martial Arts UAE: s ledarskapsakademi
Ett svart bälte är ett vitt bälte som aldrig gav upp, & rdquo; säger Wael Al Sayegh, grundare av UAE Leadership Academy (FMA), en franchiseenhet i Liverpool-baserade institution med samma namn, ett koncept som erbjuder kampsport, fitness och självförsvarsprogram tillsammans med liv och ledarskap utbildning, utvecklad av den brittiska kampsportaren Ivan Rolls.

Ett svart bälte är ett vitt bälte som aldrig gav upp, & rdquo; säger Wael Al Sayegh, grundare av UAE Leadership Academy (FMA), en franchiseenhet i Liverpool-baserade institution med samma namn, ett koncept som erbjuder kampsport, fitness och självförsvarsprogram tillsammans med liv och ledarskap utbildning, utvecklad av den brittiska kampsportaren Ivan Rolls. Akademiens UAE-gren, som täcker 5000 kvadratmeter, ligger idag i Gold and Diamond Park i Dubai. Det är ett större utrymme som de flyttade in i förra året för att passa in i mer än 200 studenter, från treåringar till vuxna, som för närvarande är inskrivna i programmet, som har fem lektioner dagligen i sex dagar i veckan.

Fem år efter att ha öppnat akademin i Dubai förklarar den blandade martial artisten att det finns många lektioner som man kan lära av sportens värld. "Ibland, när jag verkligen känner mig ur mitt djup, som när jag fick veta att vi var tvungna att betala extra serviceavgifter till hyresvärden i sin helhet, som strax efter att vi hade skrivit ett kontrakt med varje öre hade vi tillägnat oss hyra, jag kommer ihåg att alla Richard Branson började små. De var alla vita bälten i affärer innan de blev svarta bälten. Detta hjälpte mig att driva igenom utmaningen, och jag har nu visdomssyn i min tjänst när det gäller allt som är relaterat till serviceavgifter. "Al Sayegh studerade vid University of Glasgow, fick en doktorsexamen och ett försäkringsbevis innan han återvänder till Dubai för att komma in i företagsvärlden. Efter några år med återförsäkrings- och bankposter i Bahrain och UAE bestämde han sig för att följa en väg som han trodde skulle berika honom inifrån. Under 2010 deltog han i en svart bälteutbildningskurs med Geoff Thompson, en författare, lärare och självständig instruktör, där han träffade Rolls. Imponerat med FMA: s koncept och struktur, anmälde han sig till franchisepaketet och tog varumärket till Dubai.

"Vårt USP finns i vår unika kombination och blandning av livsledande färdigheter, kampsport, fitness och självständighetsutbildning, & rdquo ; Al Sayegh förklarar. & "Det gör oss väldigt annorlunda från de flesta andra skolor som främst fokuserar på den fysiska utvecklingen av sina elever. Vi tar den personliga utvecklingen av studenten så allvarligt som den fysiska utvecklingen. Som sådan ser vi och behandlar studenten som helhet och inte bara en del. De färdigheter som de lär sig med oss ​​när de reser djupare in i vår kursplan kan överföras till andra saker utanför mattan. Detta ger oss en mycket bra avkastning på investeringen. "Wael Al Sayegh, grundaren av UAE: s ledarskapsskolan för familjen Martial Arts, med sina elever.

Källa: UAE Leadership Academy Enligt hans företags historia berättar Al Sayegh att starta finansiering som det största hindret. Med inte tillräckligt med personliga pengar att plöjas in i projektet - för FMA-franchise licensavgiften och hyran för en plats - Al Sayegh kontaktade Khalifa-fonden för företagsutveckling och vann ett bidrag som hjälpte honom att få affären från marken. Mohammed Bin Rashid-etableringen för unga företagsledare stödde också det nya företaget genom att tillåta en diskonterad licensavgift för de tre första verksamhetsåren. "UAE: s regering öppnade dörren för mig; det var mitt jobb att gå igenom det och fortsätta, & rdquo; Al Sayegh säger.

"Det var en utmaning jag gärna accepterade och är alltid tacksam för. Det andra stora hindret var min brist på kunskap om processen att öppna och driva en kampsportakademi enligt UAE-lagen. Det blev övervunnet av mig att gå in i olika statliga avdelningar och fråga dem var de ska börja. Jag skickades till många ställen, men så småningom räknade jag ut mönstret och lärde mig vad som behövdes för att få alla godkännanden från ministerier, olika myndigheter och idrottsförbund och råd. Jag är nu ofta frågad av dem som startar ett företag där de måste börja. Jag ler, ser dem i ögat och säger: "Först börjar du med andning." "

Och till hans kredit, Al Sayeghs uthållighet betalade sig. Den affärstillväxt som FMA har njutit har uppmanat honom att överväga att ändra bolagets rättsliga ställning från en enmansföretag, där han äger 100%, till en LLC och hitta kreativa sätt att finansiera ytterligare utveckling. Al Sayegh utnyttjade Dubai-baserade peer-to-peer-utlåningsplattformen Beehive, för att finansiera FMA: s operativa expansion. Ansökan om ett lån vid två tillfällen ökade FMA en sammanlagd summa på nästan AED300,000 med en 24-månaders tenor, i vardera fallet, genom att använda Beehives 14-dagars omvänd auktionssystem och locka till 45 respektive 61 investerare. Enligt ett e-postmeddelande från Beehive användes den första höjningen till att expandera till nya, större undervisningslokaler medan den andra användes för att finansiera inköp av nya aktier och bidra till att betala av några av de utestående kostnaderna för fit- utifrån sina nya lokaler.
Al Sayegh medger emellertid att framgångsrikt överleva de mest farliga första fem åren i affärer påminner honom om en annan viktig sportlektion: "Svart bälte är bara början. & rdquo; Han tillägger, "När jag först öppnade verksamheten var jag väldigt exalterad, jag arbetade hårt i många år och såg verksamheten växa från två till mer än 200 studenter om några år. Sedan en dag det började på mig att jag hade fullbordat det jag hade bestämt mig för att göra. Nu då? Det var då denna lektion verkligen hjälpte mig. I slutet av dagen är en svart satsning bara ett band runt midjan, det har ingen magisk kraft över dig eller andra. Endast det arbete som har satts i det har inflytande att göra det, med andra ord är du ett svart bälte med eller utan bältet. Detsamma gäller för att starta ett företag. När du först börjar, handlar det om att "uppnå" målet. Då när målet uppnås handlar det om att "bli" eller "vara" något utöver att verksamheten faktiskt är där. "


" Här börjar du verkligen. Många idrottare får sitt svarta bälte och slutar träna. Den har statistiskt den högsta utfallet på en persons kampsportsresa. Att få ett svart bälte är att alla drömmer om och önskar när de tränar som icke-svarta bälten, precis som folk drömmer om att öppna sin verksamhet och jobba för sig själva på ett fält som ger näring åt sin själ. Men när du kommer dit förstår du att trots vad folk tror kan du nu veta mer än någonsin att prestationen inte kommer att garantera att du är i affärer nästa år. Du måste gå utöver den här prestationen. Du vet nu storleken på vad du inte vet. Andra kan kalla dig en expert men sanningen i saken är att du vet att du bara är några steg framåt. Din resa har egentligen precis börjat.

UAE-ledarskapsarkademin för familjen Martial Arts, som täcker 5000 kvadratmeter, är idag belägen vid Gold and Diamond Park i Dubai.

Källa: UAE Leadership Academy
Al Sayegh citerar Scott Sonnon - en kampsportexpert som var bland de sex mest inflytelserika kampsportkonstnärerna i det 21: a århundradet av Black Belt Magazine och utnämndes till en av de 25 bästa träningstrenderna i världen av Mäns Fitness Magazine - för att förklara hans inställning till skala upp verksamheten. "Sonnon sa en gång," Det bästa du kan hoppas på i tävling är det värsta resultatet du kan leverera i klassen. Vi stiger inte till tillfället utan faller till grundnivå för vår träning. " Detta betyder min basnivå, min sämre prestanda på mattan måste vara tillräckligt bra för att få jobbet gjort, även med en tum, & rdquo; han säger. "Jag har samma filosofi med våra affärssystem. De måste vara tillräckligt robusta för att klara någon utmaning som de kan möta, och om de inte är det måste vi se vad som behöver ändras, läggas till, tas bort, förenklas eller görs mer komplicerat för att rätta till det. "I linje Med det skulle den sista idrottslektionen Al Sayegh råda s att lära av är en princip som finns i många gripande kampsportstilar, som judo, brasilianska jiu jitsu och olika brottstilar: Positionering före inlämning. & rdquo; Han förklarar, "Innan du hittar finish i gripande måste du först ställa in dem korrekt med din position. Detta kommer bättre att säkra en finish. Men om du bara försöker avsluta och inte säkra din position först, är chansen att din motståndare eller möjlighet flyr högt. I praktiken har denna lektion alltid hjälpt mig att tänka på att upprätta lämpliga företagsstrukturer och system innan de går ut och engagerar sig med kunden. "

"Jag vet att vi kan gå direkt till frontlinjen och bara gå för det eftersom vi tydligt ser en öppning eller en möjlighet till tillväxt. Men med det med att ordentliga system införs betyder det att vi kan vara säkrare i vad vi gör och vara bättre positionerad för att få ett bra resultat till vår fördel. Vi har producerat många affärssystem från denna princip. Några av dessa system har nu skickats tillbaka till franchisegivaren och lagt till processerna för andra franchisetagare att använda.

En insynsvisning av hur idrottare närmar sig att starta och skala upp ett företag skulle vara ofullständigt utan att fråga Al Sayegh om rättvisa spel är lika tillämpligt i affärer som det är i sport. "Det beror helt på vad som menas med spel och vad menas det är rättvist i kärlek och krig. Det jag gör i affärer eller idrott är inte ett spel för mig. Andra kan se det på ytan av saker, men för mig är det ett djupare uttryck av mitt högre själv, det är mitt väsen. Men om du ska ringa jag t en lek, så kalla det ett allvarligt spel. När det gäller rättvisa, allt jag kan säga är att så länge som integritet och respekt upprätthålls så är det allt bra. I livet får vi inte lika färdigheter eller förmågor, men vi får varje gång möjlighet att använda och utveckla den kompetens vi har, oavsett hur liten den är, till den högsta nivån vi kan och ge de resurser vi har. Om någon annan har jobbat hårdare och smartare på att utveckla sin skicklighet och förmåga än mig, så spelar hon rättvisa. Detsamma gäller för företag. Om ett företag har överträffat min egen, så vill jag veta hur de gjorde det. Vad gjorde de annorlunda än mig? Jag skulle gå upp till dem och be dem om vägledning, så jag kan göra samma sak för mig och mitt lag. "
Framåt är verksamheten förväntad att skörda monetära belöningar som är lika viktiga som sporttroféer. Att hitta denna balans mellan att vara kommersiell och hålla sig till sin vision som en idrottsman, säger Al Sayegh, var en process med mycket försök och fel. Efter några år kom jag till insikten att de två inte kunde balanseras eftersom de faktiskt var en och samma, & rdquo; han säger. & "Om du är en framgångsrik idrottsman, men är kommersiellt fattig som företag, är du inte riktigt framgångsrik. Å andra sidan, om du är kommersiellt framgångsrik men en dålig idrottare, så är det inte heller en framgång. Målet, åtminstone för mig, var att hitta ett sätt att vara både kommersiellt framgångsrik som företagsledare och framgångsrik som idrottsman. Samtidigt startades Al Sayeghs start av Khalifa-fonden för företagsutveckling och Mohammed Bin Rashid-etableringen för unga företagsledare

Källa: UAE Leadership AcademyAs för kampsport för att kombinera en passion för sport med sin affärsförmåga, har Al Sayegh följande riktlinjer för dem som vill följa i sina fotspår: & ldquo; Låt inte kärleken till den sport eller aktivitet du gör moln dina strategiska affärsmål. För att ditt företag ska växa måste du vara så passionerad att utveckla dina affärssystem och lagmedlemmar som du handlar om att göra din sport. Du är inte längre bara en idrottsman. Du är nu ledare till andra. Ta den här rollen på ett seriöst och ansvarsfullt sätt, som det kommer med ett pris.

'TREP TALK

Wael Al Sayegh listar sina tre do's and don'ts för småföretag.

DOS

& ldquo; Håll din vision för verksamheten tydlig och uppdaterad. Utan detta är du bara en social träningsklubb - med all respekt - och inte ett allvarligt företag. Om det är vad din vision är så dålig. Om inte, se till att du alltid håller visionen uppdaterad, rensa och dela den med ditt lag. De behöver veta var de leder till och hur deras roll passar in i den större bilden. "


" & "Gör det möjligt för ditt team att ställa frågor som utmanar status quo och hjälpa bättre att nå affärsvisionen. Du kan vara en fulländad idrottare i en enskild sport, men affären är en lagsporter och du måste hålla det i åtanke och fatta strategiska beslut baserade på det.
& Ldquo; Lär dig hur du blir en bättre chef och ledare. Det är viktigt att du hämtar dessa färdigheter och fortsätter att utveckla dem konsekvent.
DON'TS
"Låt inte affärssystemets utveckling ta dig bort från den sport eller aktivitet du älskar oavsett hur upptagen, framgångsrika eller utmanande saker får. Du är en idrottsman i kärnan, eller borde vara, som satte sig i ledande ställning. Titta på din konst och din resa, men låt dem som har litat på dig tillräckligt för att följa din väg. '' Glöm inte att njuta av resan. Du går en väg många människor rädd för att ens drömma om, och här bor du den drömmen. Försök att få en vana att dedikera några minuter varje dag för att vara tacksam för vad du har när det gäller investerare, lagmedlemmar, kunder, hälsa och träning. "

" & "Vad du än gör, ge inte upp, men ändra, anpassa, ändra eller fördröja, stäng ner och öppna om du behöver, men sluta inte. Världen behöver dig att lyckas och allt du behöver göra är att fortsätta att tro på dig själv och fortsätta utveckla de färdigheter som behövs för att du ska kunna fortsätta växa både som idrottsman och affärsledare. "Related: Using Sport som en kraft för gott