Ett enkelt diagram Din verksamhet behöver lyckas

Ett enkelt diagram Din verksamhet behöver lyckas
Varje företag vill ha maximal avkastning på sin investering i humankapital. Detta kräver matchande talanger med ansvar och se till att folk använder sin tid effektivt. Det borde också innebära att människor får möjlighet att erbjuda sina bästa kreativa insatser och utnyttja sina styrkor genom samarbete.

Varje företag vill ha maximal avkastning på sin investering i humankapital. Detta kräver matchande talanger med ansvar och se till att folk använder sin tid effektivt. Det borde också innebära att människor får möjlighet att erbjuda sina bästa kreativa insatser och utnyttja sina styrkor genom samarbete. Kanske viktigast kan det innebära att man arbetar mot samma mål uttryckt i mätbara termer med en tydlig synvinkel mot företagets vision.

Hur uppnår du detta? Ett praktiskt sätt är det individuella styrkortet som mäter mervärdet av jobbet, ger ett sätt att spåra framsteg och håller individen fokuserad på viktiga prioriteringar. Individuella scorecard är ett mycket värdefullt instrument som kompletterar företagets företags scorecard. Medan företagsspecifikationen mäter företagets prestanda är det individuella styrkortet rapportkortet för individens prestation.

Relaterat: Varför varje anställd behöver ett individuellt styrkort

Men hur skapas det individuella styrkortet? Omvandlar människor bara sina arbetsbeskrivningar till mätbara indikatorer för att bygga sina poängkort? Även om detta kan vara ett alternativ är det dåligt med betydande nackdelar. Första är många jobbbeskrivningar oklara, och omvandling av dem till mätbara indikatorer som stöds av hårda data är utmanande. Andra , indikatorer som definieras genom det här alternativet tenderar att crowd scorecarden med alltför många faktorer som rånar jobbsägarna av det fokus de behöver. Tredje , kan det här alternativet skapa överlappning av mål över funktioner och över nivåer i organisationen.

Svaret på att skapa effektiva individuella scorecards som maximerar fördelarna med din mänskliga kapital är att först skapa en anpassningskarta. Den individuella scorecarden är en av de värdefulla biprodukterna i anpassningskartan.

Vad är justeringskartan?

Anpassningskartan är biprodukten av en kreativ process, uttryckt i ett diagram som kopplar ditt företags nutid till framtiden. Det är ett navigationsschema som anpassas för att överväga förändringar i viktiga förhållanden som påverkar företagets tillväxt och lönsamhet och skapas oberoende av ditt organisationsschema.

För att konstruera en anpassningskarta börjar du med att placera ditt företags uppdrag och vision i centrum . Till vänster är ditt visionträd, de indikatorer som mäter ditt företags vision. Till höger är ditt strategiträd, de indikatorer som mäter ditt strategiska utförande.

Eftersom din vision levereras genom processer som du har fastställt, representerar vänster sida resultatmåtten för dina befintliga processer. Rätt sida representerar din strategi för att skapa nya processer för framtiden. Den vänstra sidan är faktiskt ditt företags företags scorecard med Prestationsindikatorer (KPI) för din verksamhet, vilket spårar hur dina processer fungerar mot din vision. Höger sida är din strategikarta med strategiska initiativ som levererar dina konkurrenskraftiga och tillväxtstrategier. Den högra sidan spårar hur du utvecklas i din strategi genomförande. Båda sidor visar indikatorer på framsteg.

Hur hänför sig Alignment Map till enskilda scorecards?

Det är ramen som gör definitionen möjlig. Att definiera individuella scorecards från anpassningskartan kräver en enkel tredelt metod. Första , tilldela framdriftsindikatorer från vänster sida av kartan till personen på lägsta lämpliga nivå i organisationen som har störst inverkan på Indikatorn Andra , tilldela framstegsindikatorer från höger sida av kartan till personen på högsta lämplig nivå i organisationen som har störst inverkan på indikatorn. Tredje , definiera individens roll, direkt inflytande, korsfunktionellt inflytande eller förvaltningsinflytande, den personen har på att förbättra indikatorn. Logiken i denna metod, som förstås av alla, underlättar individens ägande av styrkortet. Diskussion om målets överensstämmelse och konsensus uppnås när indikatorerna i scorecardsna definieras.

Varför behöver du anpassningskortet?

Förutom att fungera som mekanism för att definiera individuella scorecards finns det en annan lika viktigt och kartläggningens betydelsefulla roll. Det ger ditt verkställande team en visuell bild, med stöd av data, av företagets prestation (till vänster) och den strategiska vägen till framtiden (till höger) som drivs av sitt uppdrag och sin vision (centrum). Detta enkla diagram ger ett viktigt fokus på tre viktiga områden och gör det möjligt för dig att övervaka företagets hälsa, prestanda och framtida inriktning. Du kan fånga in och lära dig kursen för en mer framgångsrik framtid.