Anmälan till startsidan: Anställda är lyckligast när ledare har en moralsk kompass

Anmälan till startsidan: Anställda är lyckligast när ledare har en moralsk kompass
Företagskulturen börjar på toppen, så felaktigt ledarskap kan göra eller bryta en organisation. De organisationer och företag som har befunnit sig i oroliga vatten på senare tid - Uber, Thinx, Fyre Festival - är alla lika på ett sätt: brist på förtroende, etik och klarhet från ledarna som skulle ställa tonen.

Företagskulturen börjar på toppen, så felaktigt ledarskap kan göra eller bryta en organisation. De organisationer och företag som har befunnit sig i oroliga vatten på senare tid - Uber, Thinx, Fyre Festival - är alla lika på ett sätt: brist på förtroende, etik och klarhet från ledarna som skulle ställa tonen.

En nyligen genomförd studie från University of Sussex och University of Greenwich genomfördes i samförstånd med CIPD, en ideell inriktning på att förbättra arbetsstandarder och praxis i Storbritannien, att arbetstagarna är lyckligare och mer produktiva när de har chefer som leder med syfte.

Forskarna karaktäriserar målmedvetet ledarskap med tre kärnelement: de ansvariga har en stark moralsk kompass, de har ett engagemang för intressenterna och de har en tydlig vision att de kommunicerar tydligt med anställda. > Relaterat:

Uber behöver rekrytera sin företags kultur. Här är vad du kan lära av sina misstag. Forskarna kom till sina slutsatser från undersökningar om 1 033 anställda och 524 ledare. De genomförde även 46 intervjuer och innehöll 16 fokusgrupper med totalt 79 personer och drog sig från CIPD: s kvartalsvisa Employee Outlook-undersökning.

Fyrtio procent av de allmänna befolkningsarbetarna i Storbritannien sa att de trodde att deras ledare uppför sig på ett etiskt sätt, vilket De fem företagen identifierades med pseudonymer som bara avslöjade vilken typ av verksamhet de var: BuildCo, CareCharity, GovDep, PoliceOrg och RetailCo. Åttioåtta procent av anställda vid CareCharity och 80 procent hos GovDep trodde att deras ledare agerade etiskt, medan 75 procent av RetailCo-anställda och 53 procent av PoliceOrg-anställda sa detsamma.

Relaterat:

Varför behöver du den här? Attribut till att bygga ett framgångsrikt företagskultur

Forskarna fann att 21 procent av de brittiska arbetsgivarna kategoriserade sig som en "målmedveten" & rdquo; ledare. Dessutom gav 35 procent av ledarna i Storbritannien en hög klassificering när det gällde att kommunicera en tydlig vision och sitt engagemang för intressenterna. Fyra och sex procent av de anställda som trodde att deras ledare uppför sig etiskt är också nöjda med sina jobb, medan de 18 procent som var missnöjda trodde inte att deras ledare var etisk.

Trettioen procent av de anställda trodde inte att deras ledare är etisk och inte hittade sitt arbete meningsfullt, jämfört med 34 procent som hade en positiv Utsikter om båda.

Relaterade:

De 10 gyllene reglerna för effektiv förvaltning

Fiftioåtta procent av personer som tyckte att de hade en etisk chef ville stanna hos deras företag, men endast 8 procent som inte tror att de hade en etisk chef och inte hittar sitt arbete meningsfullt säger detsamma. För att kunna vara en framgångsrik chef säger professor och medförfattare i University of Greenwich, Dr. Amanda Shantz, att ledarskap inte bara handlar om att slå finansiella betyg eller slutföra dagliga dagpenningar rationer. "Det traditionella fokuset på ledarbeteenden går bara så långt som att utveckla sin förmåga att utföra sig i en roll, & rdquo; Shantz förklarar. I stället är det som krävs en utveckling av hela personen, samtidigt som man accepterar att det är omöjligt att forma alla individer till en enhetlig modell av moral och etik.