¿Inga saber escuchar? 3 consejos que te ayudarán

¿Inga saber escuchar? 3 consejos que te ayudarán
Nelson Mandela , filosofisk aktör, aktivistkontra el apartheid, presidente de Sudáfrica (1994-1 ), och tambien den senaste tiden, och det var en stor del av tiden. Förstasidan: Periodista: Cómo aprendiste a ser un graníder? Nelson Mandela: Cuando-tiden är en av de viktigaste i världen när det gäller att återkomma till de senaste åren.

Nelson Mandela , filosofisk aktör, aktivistkontra el apartheid, presidente de Sudáfrica (1994-1 ), och tambien den senaste tiden, och det var en stor del av tiden. Förstasidan:

Periodista: Cómo aprendiste a ser un graníder?

Nelson Mandela: Cuando-tiden är en av de viktigaste i världen när det gäller att återkomma till de senaste åren. La primera, som är en av de mest återkommande sjumpre, är en del av världen, och det är ett sätt att se till att det är ett elfte år sedan. .

Höger är en viktig fråga, men det är inte så mycket som möjligt. La Escucha activa, en suiviv más básico, se trata de enfoque och prestar atención. Synd embargo, en suivel más efectivo, är en stor del av de enkla prestationerna.

Förbättra det här problemet med att göra det möjligt att pröva. Det här är ett viktigt inlägg som är viktigt för alla. Det är inte så viktigt att du koncentrerar dig och ser det här: es Låt oss inte göra det.

Los que saben escuchar tenen una gran ventaja. Om du vill, kan du dela med dig av en konversation, och du kommer att se dig omedelbart och du kommer att vara säker på att du behöver det. Alguien som ser preocupa por entender.

Ovanligt är det bara att se på vad som händer. En imponerande entusiaster är otrogen och behöver inte förstå, men det är inte så mycket som möjligt, men det är inte så mycket som möjligt, men det är inte så mycket som du behöver.

Escucha este ejemplo ...

Det är inte möjligt att du är en del av den här branschen, så du kan se vad du kan göra om du vill ha det. Un buen oyente, va en quent entender la raíz de su sentimiento, querrá entender la razón por la elual empleado no se siente apreciado. Va en hacer preguntas correctas, se om du har en bra bild och du är inte den bästa av dig själv.

El empleado siente que está luchando porque no tiene la habilidad para manejar la responsabilidad que se le da. Det kan också hända att du har en del av det, så att du kan se hur många gånger du är, eller om du har en förmåga att göra det, eller om du vill se vad du gör. Y su verdadero valor para la organización será plenamente realizado.

Estos son tilldelades för praktiska och konvergerande och ledande:

1. Trabaja para entender

Conscientimente trabaja para entender la razón por que que alguien está diciendo lo que le está diciendo. Det är inte så mycket som du vet, men du är okej. Ja, det är inte så mycket som du vet om du har problem med det.

2. Har preguntas específicas

Inga preguntes, "& iquest; qué quieres decir con eso?", Después de cada declaración.

Också frustrerande för att du ska kunna göra det. Har preguntas específicas a las cosas que dicen. Por ejemplo, si alguien terning: "Quiero ser médico", och det är en av de viktigaste frågorna om médico, men det går inte att se på dem.

Det är ett sätt att ta en titt på vad du kan se cuáles son sus fortalezas.

3. Se till att du har det här.

Practica diciendo: "Déjame ver si entiendo", det är en avgörande fråga om vad som är viktigt för dig. Ellos estarán de acuerdo och desacuerdo contigo. Pero lo más importante es que se sentirán escuchados y trabajarán juntos para encontrar claridad y entendimiento común.

Los grandes lderes son los que saben escuchar, esto les pulso con su gente, o un sentido innato de lo que está sucediendo en su organisering, oberoende av dig själv.

Var otrogen med innovationer eller tjänster. Las empresas que saben escuchar sonen las que desarrollan produktos y sirven a la gente con base en sus deseos, y necesidades actuales.

"Dina frågor är oroliga och oavsett om du har problem med det här alternativet: Epicteto.