Hur mycket ska du betala dig själv som företagsägare?

Hur mycket ska du betala dig själv som företagsägare?
, Hjälper medarbetarna i Media Inc. dig igenom de kritiska stegen för att starta ditt företag och stöder dig sedan för att överleva de tre första åren som företagsägare. I detta redigerade utdrag erbjuder upphovsmänna enkla råd att hjälpa dig att ställa in din lön som företagare. Det är din verksamhet och din budget - vilket innebär att storleken på din lönecheck är helt upp till dig.

, hjälper medarbetarna i Media Inc. dig igenom de kritiska stegen för att starta ditt företag och stöder dig sedan för att överleva de tre första åren som företagsägare. I detta redigerade utdrag erbjuder upphovsmänna enkla råd att hjälpa dig att ställa in din lön som företagare. Det är din verksamhet och din budget - vilket innebär att storleken på din lönecheck är helt upp till dig. Men medan friheten att ställa in din egen lön låter bra i teorin, i praktiken, tycker de flesta företagare att det är ett svårt samtal. Ska du betala själv vad du behöver för att täcka utgifterna? Vad har din verksamhet råd med? Lön du lämnade för att starta ditt företag? Din bästa satsning är att faktor i alla tre - och mycket mer. Självklart vill du att ditt företag ska lyckas och kan vara villigt att acceptera en tillfällig inkomstminskning för att få det att hända. Å andra sidan betalar du dig mycket mindre än du är värd, eller ingenting alls, målar en orealistisk bild av lönsamheten för ditt företag både för dig och för investerare som du hoppas kunna överklaga till nu eller i framtiden.

Dina lönebehov kommer att bero på dina levnadskostnader, ekonomiska situation och komfortnivå med hjälp av personliga besparingar. Det första steget i planeringen av din lön är att sammanställa en omfattande lista över dina utgifter. Var noga med att inkludera alla årliga, kvartalsvisa och månatliga utgifter, inklusive din hyra eller inteckning. bilbetalningar, bilförsäkringar och bensinräkningar; kreditkort med utestående saldon; gym medlemskap; dagligvaruhandeln; och allt annat du spenderar pengar på under det kommande året. Att underskatta personliga kostnader är ett av de största misstag som en ny affärsägare kan göra. Om du glider in i det röda, är chansen att din verksamhet kommer också.

När du har beräknat dina årliga personalkostnader, dela med 12 för att komma upp med den månadslön som du behöver ta emot för att hålla dig från doppning till din besparingar. Därefter bestämmer du vilken del av dina besparingar du känner dig bekväm att dra på under de tidiga stadierna i ditt företag. Det måste vara besparingar som är skilda från de medel du ska använda för att starta din verksamhet. Om du planerar att hålla ditt jobb, lägg till din årslön till personliga besparingsfaktorn. Dra av det här numret från dina totala årliga personalkostnader och dela med 12. Det ger dig den lägsta månadslön du behöver, även om du väljer att komplettera din startlön med personliga sparande eller anställningsinkomster. Nu har du en räckvidd som sträcker sig från den minimilön som behövs för att täcka alla dina personliga utgifter till den minsta lön som du har råd att ta genom att komplettera din inkomst - ditt minsta lönintervall.

Det finns två lika giltiga metoder för att beräkna din marknadsvärde:

1. Öppna marknadsvärdet.

Med tanke på dina erfarenheter och färdigheter, vad skulle du betala av en arbetsgivare på dagens marknad? Medan denna lön inte tar hänsyn till den extra tid som du kommer att lägga i en start, är den inkomst du offrar för att starta ditt företag ett användbart riktmärke vid inställningen av din lön.

2. Jämförbara företag. Vad betalar ägare till liknande företag i samma bransch och geografiska område sig själva? För att få jämförbara löner, kolla med branschorganisationer, andra s i din bransch eller det lokala Small Business Development Center.

Ingen av dessa metoder tar hänsyn till det extra arbete du kommer att ta på som ägare eller risken du tar på att starta ett företag. Några s ökar marknadsvärdebaserade löner med 3 till 5 procent för att kompensera det extra ansvaret och risken. Andra tittar på den potentiella långsiktiga fördelen att ha ett framgångsrikt företag som kompensation för dessa faktorer. När du känner till den lön du behöver och den lön du förtjänar är det dags att balansera dessa siffror mot din företags ekonomi. Du måste kontrollera kassaflödesprojektionen i din affärsplan för att säkerställa att du har tillräckligt med pengar för att täcka din egen rita utöver dina övriga driftskostnader. I ett idealt scenario kommer ditt kassaflöde att ha ett överskott som är tillräckligt stort för att betala din marknadsvärda lön, återinvestera medel i verksamheten och lämna en liten marginal för fel. Tyvärr är det osannolikt. Eftersom de flesta startupsoperationerna initialt fungerar till en förlust, i allmänhet i minst sex månader och eventuellt så länge som två år, bör du planera att börja med kompensation inom det minsta lönområdet. Du kan ratchet upp mot en marknadslön eftersom din verksamhet når en jämn punkt och fortsätter att växa. Eftersom din företagsinkomst kan äta och flöda i början, är en grundlön med en bonusstruktur som sparkar in när ditt företag når break-even-poängen, det bästa sättet att hantera ägarens ersättning i ett tidigt skedeföretag. Du kan till exempel bestämma att när ditt företag flyttar in i svart, tar du en procentsats av vinst varje skattekvartal som en bonus. Bonusprocenterna varierar i stor utsträckning beroende på en ägares mål för verksamheten, personliga ekonomiska behov och filosofi om att återinvestera företagets vinst. Men medan ditt mål kan vara att nå din marknadsvärda lön snabbt, är det en bra idé att lämna vinst i ditt företag som ett säkerhetsnät och att finansiera framtida tillväxt.

När verksamheten når en punkt med konsekvent lönsamhet är det dags att omvärdera din lön. Det betyder vanligtvis att en lönökning ökar i procent av företagets årliga tillväxttakt och återinvesterar återstående vinst i din verksamhet. Men som med din bonusstruktur finns det ingen silverkulaekvation för att bestämma den lämpliga lönehöjningen. Du kommer att vilja faktor i naturen av din bransch och dina affärsmål. Om du till exempel är i en turbulent eller cyklisk industri kanske du vill behålla kvartals bonusstrukturen och den flexibilitet det ger. Eller om ditt företag har potential för snabb tillväxt, kanske du vill avstå från lönehöjningen och använda extrakapitalet för att finansiera nya produkter, expansionsplaner eller marknadsföringsinitiativ.

Oavsett vad du bestämmer i den tidiga fasen av din verksamhet , planerar att ompröva din ersättning var sjätte månad. När ditt företag utvecklas, kan dess kassaflödesmodell och kapitalbehov förändras dramatiskt, vilket kan vara ditt eget. Med en regelbunden bedömning kan du justera i enlighet därmed.