Bortom de fria mellanmålen: Upplysningar om de bästa små arbetsplatspraktikerna

Bortom de fria mellanmålen: Upplysningar om de bästa små arbetsplatspraktikerna
Vissa företag ger anställda gratis snacks och drycker. Andra erbjuder massagebehandling på plats eller till och med kemtvätt. Medan dessa kan vara attraktiva förmåner, går företagen på årets Top Small Companies to Work for 2011-lista långt över standarden när det gäller arbetsmiljöer. Sammanställd av Great Place to Work Institute visar vår årliga lista de 25 bästa framgångsrika småbolagen som har några av de mest nöjda medarbetarna på planeten.

Vissa företag ger anställda gratis snacks och drycker. Andra erbjuder massagebehandling på plats eller till och med kemtvätt. Medan dessa kan vara attraktiva förmåner, går företagen på årets Top Small Companies to Work for 2011-lista långt över standarden när det gäller arbetsmiljöer.

Sammanställd av Great Place to Work Institute visar vår årliga lista de 25 bästa framgångsrika småbolagen som har några av de mest nöjda medarbetarna på planeten. The Great Place to Work Institute är ett San Francisco-baserat forsknings-, konsult- och utbildningsföretag som arbetar med organisationer för att identifiera, skapa och underhålla stora arbetsplatser.

Top Small Companies to Work 2011 »

Hur gör de det? Här är höjdpunkter på de kreativa sätt som fem företag på vår lista löser gemensamma affärsproblem, bland annat att minska omsättningen, öka produktiviteten och andra arbetsplatsrelaterade utmaningar.

En av Snagajob. com: s årliga OL-evenemang "öppningsceremonier".

Främja samhället.

Att se till att nya anställningar acclimate snabbt och smidigt i företagskulturen är en prioritet vid Snagajob (rankad nr. 1), en Richmond, Va. -baserad onlinegrupp för timarbetare och arbetsgivare. Företaget grundades 2000 och har skapat "Culture Squad", ett lag som möts varje månad för att diskutera företagets puls och dess 230 anställda, som kallas snaggers. Snagajob säger att koncernens uppdrag är att fungera som rådgivare för medarbetarna för att skapa en "positiv, energisk och rolig" arbetsmiljö.

Kulturkyrkan måste göra något rätt. Snagajob säger att den årliga volontäromsättningen bland heltidsanställda är fem procent och har stannat kvar i det varumärket under de senaste åren.Samtidigt har den årliga heltidsjobbtillväxten ökat till 88 procent.

Truppen bidrar också till att påskynda uppbyggnad av obligationer med nya anställningar genom att hantera "Snagger Confessions". Nya medarbetare uppmanas att dela sina unika talanger och erfarenheter i ett kortfattat frågeformulär och svaren delas bland anställda över företagets anställda-bara online-nätverk. När nya hyror introduceras vid veckovisa företagsövergripande möten frågas de anställda om svaren och får tokenbelöningar som godis för varje korrekt svar.

"Det är ett roligt sätt att hålla våra anställda ansvariga för att lära sig om våra nya" snaggers ", säger Betsy Kersey, vars titel på Snagajob är direktör för människor.

Relaterat: Varför ditt företag borde vara en bra arbetsplats

Truppen uppmuntrar också samhället genom att arrangera Snagajobs årliga veckolånga OS-evenemang i april. Anställda bildar lag, väljer olika länder att representera och sparka av veckan genom att omarrangera en olympisk öppningsceremoni parade.Tidigare parader har inkluderat eldvridning, falsk krokodilbrytning och färgglada flottor. De spel som hålls under veckan under kontorstid - har inkluderat reläer, pappersbasket och kontorsstol curling.

"Allt vi gör kaskader ner från våra kärnvärden: samarbete, ansvar och passion," säger Kersey.

En del av AutomationDirects DirectWellness-program, anställda deltar i en cykelklubb.

Uppmuntra hälsosam livsstil.

Ledningsgruppen på Cumming, Ga. -baserad AutomationDirect (rankad nr 4) har utvecklat sin företagskultur kring en "Wheel of Life" -analog. AutomationDirects hjul har sex ekrar: familj, karriär, social, finansiell, fysisk och andlig. Varje representerar ett mål att företagets nästan 200 anställda, enligt AutomationDirect, försöker uppnå i sina liv.

"Om dessa ekrar är i balans, har en person ett rundat" hjul "som kan hantera upp- och nedgångar på vägen för liv och affärer, säger AutomationDirect grundare Tim Hohmann. AutomationDirect startade 1994 och är en direkt säljare av automationsreglage för tillverkningsmaskiner.

Hohmann började tillämpa "Wheel of Life" -filosofin ett år efter att företaget lanserades. "Om vårt företag kunde skapa en miljö för att underlätta och uppmuntra oss alla att balansera vårt" hjul "skulle vi ha mer motivation, mer kreativitet och mer positiv energi ", säger han." Efter 15 år har vi uppnått betydande utdelningar för våra kunder, oss själva och våra familjer livskvalitet. "

Ett program heter Wake up and Learn. Mellan 8 och 9 a. m. fyra gånger om året, företaget värd en mängd olika högtalare för att diskutera personliga och professionella utvecklingsämnen, inklusive budgettering, hantering av stress och hälsosam kost. Ett annat program är DirectWellness, som ger anställda tillgång till mötesplatser på platsen, viktövervakare, yoga och pilates. Det finns också ett rökningsprogram som tilldelar anställda en bonus på 250 dollar efter 90 dagar, $ 500 efter sex månader och $ 1 000 efter ett år utan att röka.

Vinnare av en av McMurrys "WOW-projekt".

Inspirerande innovation.

Anställda uppmanas att hitta sätt att sänka kostnaderna, tjäna mer pengar och generellt förbättra arbetslivserfarenheten hos Phoenix-baserade marknadsföringsbyråer McMurry , som grundades 1984.

Så här fungerar det. Medarbetare skickar sina innovativa idéer - som kallas "WOW Projects" - via företagets interna datanätverk. Mot slutet av året anser president och vd Chris McMurry och flera högre chefer att varje av hundratals platser som kommer in och tilldelas upp till $ 10 000 för de bästa idéerna.

"Vår verksamhet och alla affärer måste innovativt ständigt om det söker en varaktig framtid", säger McMurry och förklarar varför programmet startade.

Relaterat: Tre tips för att skapa en bra arbetsplats [Video]

En vinnande tonhöjd kom från en grupp av tre anställda som pored över U.S. Post Office regler och kom med ett sätt för McMurry att återuppse hur det distribuerar mail på uppdrag av sina kunder, vilket sparar dessa kunder miljoner dollar, enligt McMurry.

McMurry säger att "uppmuntra sin personal på mer än 170 personer att drömma upp kreativa affärsidéer och lösningar har" cementerat innovation i vår kultur ". Det är nu en del av vad alla gör. Det har satt alla mina kollegor i en ständig förbättring mode. Det är bokstavligen inte en vecka som går förbi någon som inte genomför ett bättre sätt att göra någonting. "

McMurry säger att" WOW Projects "förbättrar en siffra av företagsfunktioner, från faktureringsnoggrannhet till arbetsflöde till fraktförfaranden . Alla har förbättrat företagets botten. Förra året var McMurrys intäkter cirka 44 miljoner dollar.

XPLANE-medarbetare samarbetar under företagets Visual Thinking School.

Förbättra kreativiteten på arbetsplatsen.

I Portland, Ore. -baserade kommunikations- och designkonsultföretaget XPLANE (rankad nr 17) anses anställda som tycker kritiskt såväl som visuellt värdefulla tillgångar. Under 2005 skapade företaget Visual Thinking School som en samarbetsföreläsning som gjorde det möjligt för grundaren David Gray att ansluta sig till företagets nya designers. Programmet har utvecklats för att förbättra visuella och kommunikativa färdigheter bland 63-personers arbetskraft, och att erbjuda en paus från det dagliga slipverket.

Två gånger i månaden i två timmar möts anställda för att diskutera olika ämnen av personligt och professionellt intresse och jobba med samarbete, berättande och presentation. "Den visuella lärarskolan handlar om att använda bilder för att hjälpa människor att bättre tänka på komplexa problem, lösa problem och kommunicera mer effektivt, säger XPLANE Creative Director Matt Adams. "Det mest värderade resultatet är teamuppbyggnad och förstärkning av relationer genom lärande, spontanitet och improvisation."

XPLANE, som grundades 1993 och hade $ 8. 4 miljoner i intäkter förra året har också en "Inspiration Wall" - ett utsettsutrymme i kontorkölet där anställda kan skicka allt de har skapat eller vill dela som inspirerar dem. "Det hjälper oss att uttrycka nya idéer och personliga funn som främja överraskande förbindelser, kreativa samarbeten och, på sitt enklaste sätt, hjälper oss att alla känner varandra bättre ", säger Adams.

Anställda på Arlington, Va. -baserade beslutsobjektiv växlar upp för en dag med konkurrenskraftig go-kart racing.

Bygglag.

Innan John Saaty och hans bror Daniel grundade Arlington, Va. -baserade Decision Lens (rankad nr 25) 2002 arbetade John vid flera stora företag och stängdes av vad han kallade "lame "årliga företagsgrillar eller bowlingutflykter. Han ville involvera sina anställda i gruppaktiviteter och resor som de annars inte kan göra på egen hand.

Till exempel betalade beslutslinsen för sin 35-personliga personal att besöka det nationella flyg- och rymdverket Goddard Space Flight Center cirka 20 mil nordost i Greenbelt, Md., där de lyssnade på astronomer diskuterar hur de har använt Hubble-teleskopet. Förra månaden var anställda redo för en dag med konkurrenskraftig go-kart racing.

"Om du vill spela paintball eller gå bowling kan du göra det med dina vänner på din egen tid, säger Saaty." Tanken är att inspirera människor att göra vad de inte trodde de skulle kunna göra. en anställd har en dålig dag eller tid, jag vill att dom ska komma ihåg att det här är de personer som hade sin rygg och som delade en fantastisk, enstaka upplevelse. Det går långt bortom jobbet. "

Decision Lens sponsrar utflykterna två gånger om året under vanliga arbetstider. De betalas i sin helhet av företaget, som drog in $ 6. 7 miljoner i intäkter förra året.

En annan rolig förmån: Beslutsobjektivet tilldelar topprankade säljare med skräddarsydda åtgärdstal som är utformade för att likna medarbetaren. "Det är ett humoristiskt sätt att erkänna våra försäljningsgruppers stora ansträngningar och något som är mer minnesvärt än det vanliga placket eller något sådant, säger Saaty.