5 Sätt att vara ledande medarbetare rally bakom

5 Sätt att vara ledande medarbetare rally bakom
Om du är som de flesta jag vet är det inte tillräckligt med timmar på en dag till få allt ditt eget arbete gjort, samt köra de många timmars möten som varje lagmedlem verkar kräva beslut och mentorskap. Jag har funnit att det är mer produktivt och effektivt att leda med modellen att inga möten tar en timme och kan ske på så lite som fem minuter.

Om du är som de flesta jag vet är det inte tillräckligt med timmar på en dag till få allt ditt eget arbete gjort, samt köra de många timmars möten som varje lagmedlem verkar kräva beslut och mentorskap. Jag har funnit att det är mer produktivt och effektivt att leda med modellen att inga möten tar en timme och kan ske på så lite som fem minuter.

Detta kräver självklart viss disciplin och fokusering från din sida, liksom viljan att lita på gruppmedlemmar och låta dem göra sina jobb. Du måste till exempel avstå från det traditionella mötesmetoden där en teammedlem presenterar ett bildspel med alla bakgrundsalternativ och flera alternativ för lösningar på ett problem, och frågar dig om ett beslut.

Relaterat: De 7 Golden Rules of Leadership

I stället rekommenderar du hissläge-tillvägagångssättet, som du förmodligen lärt dig när det gäller att hantera upptagna investerare, där den som ringer till mötet uppmanas att sammanfatta ändamålet, värdet och den rekommenderade lösningen under första eller andra minuten. Det lämnar tre minuter, eller kanske några, för att du ska klargöra din förståelse, godkänna deras tillvägagångssätt eller föreslå ytterligare arbete.

Möten på denna nivå bör aldrig ses som "arbetssessioner" och "rdquo; för att verkligen lösa problemet, men som mentorskap och riktningsinställning för lagmedlemmar. Jag har personligen använt detta tillvägagångssätt vid ledande nystart samt stora organisationer, i högteknologiska roller samt affärsutveckling och marknadsföring. Men det fungerar bara om du följer följande principer:

1. Göm aldrig från ditt lag.

Om du alltid är svår att hitta, för upptagen eller otillgänglig bakom stängda dörrar, kan inget ledarskap eller mentorskapsförhållande fungera effektivt. Den gamla principen att hantera genom att gå runt kommer att ge bakgrunden, och folk som alltid måste vänta gör att de pratar längre när de får din värdefulla uppmärksamhet.

2. Lyssna och anpassa din stil till deras.

Du lär sällan något genom att prata. Öva aktivt lyssnande och svara med en enkel bekräftelse, steg-för-steg-instruktioner eller en anekdotisk berättelse, beroende på stilmedlemmens stil och erfarenhet. Fem minuters möten kan inte vara fem minuter av någon som pratar.

3. Det som sägs i ett möte måste hållas i mötet. Naturligtvis måste beslut och handlingar meddelas omedelbart, men enskilda meningsskiljaktigheter, kommentarer och rekommendationer får aldrig ligga runt vattnet eller senare recensioner. Du vill att gruppmedlemmar ska ge inlägg öppet, ärligt och utan rädsla för straff.

Relaterat: Att göra möten räknas, räkna inte förra en (per vecka)

4. Ge omedelbar direkt och konstruktiv feedback.

Lagmedlemmar behöver din kritik av sitt arbete för att lära sig, men att attackera personen är aldrig produktiv. Använd varje tillfälle att klargöra dina mål och skapa sammanhang för efterföljande diskussioner. Om du måste ge negativ återkoppling, gör varje försök att markera positiva först.

5. Gör det klart att lagmedlemmarna är ansvariga och ansvariga.

Dina mest värdefulla lagmedlemmar skulle inte vilja arbeta på något annat sätt. Uppmuntra dem att komma in med lösningar, inte problem, och ge dem möjlighet att driva sina rekommendationer till framgång. Alla lär sig bäst av misslyckanden, så misslyckande borde aldrig vara ett rädda alternativ.

För en-mot-en-coachning från startstiftaren kallar jag detta tillvägagångssätt fem minuters mentorskap. Målet är att inte använda din tid

gör jobbet för mindre erfarna lagmedlemmar, men istället snabbt identifiera deras hinder för framsteg och ge vägledning i ett nästa steg. Även om flera cykler krävs för att nå målet, kommer du att spendera mindre tid, och de kommer att lära sig oändligt mer. Jag förstår helt klart att de bästa s är problemlösare av naturen, så detta tillvägagångssätt kräver en tankesättningsförändring från att lösa till ett specifikt svar, att coacha på processen, som kommer att betala stora utdelningar för er båda som företaget växer. Du kan vara en problemlösare och bygga en produkt ensam, men du kan inte bygga en framgångsrik verksamhet ensam.

Ditt primära ansvar som grundare är att tillhandahålla vision, ledarskap och kommunikation till alla interna och externa lagmedlemmar. Långa möten bakom stängda dörrar dränerar för dig och är inte produktiva för företaget mot dessa mål.

Börja idag med fem minuters möten och mentorskap för att få roligt och produktivitet tillbaka.

Relaterat: Bygg ansvar för att skapa en ostoppbar Business