10 Business Lessons I Learned In Bars

10 Business Lessons I Learned In Bars
Tillbaka på college och mina tidiga 20-talet (när jag faktiskt hade ett socialt liv) tenderade jag att gå ut till fester och barer oftare än jag trodde att jag skulle. & rdquo; Min tarm berättade ofta för mig att jag förmodligen skulle studera, läsa, träna, sova, nätverk eller på annat sätt engagera sig i produktiva aktiviteter som sannolikt skulle leda till att min karriär fortsätter direkt.

Tillbaka på college och mina tidiga 20-talet (när jag faktiskt hade ett socialt liv) tenderade jag att gå ut till fester och barer oftare än jag trodde att jag skulle. & rdquo; Min tarm berättade ofta för mig att jag förmodligen skulle studera, läsa, träna, sova, nätverk eller på annat sätt engagera sig i produktiva aktiviteter som sannolikt skulle leda till att min karriär fortsätter direkt. Men jag gick ut ändå. De informella utflykterna med mina dricka kompisar kände sig som en rolig (och förtjänade) distraktion från jobbet i stället för en självutvecklingsprocess i sig själv.

I efterhand inser jag nu hur formativa de här partierna verkligen var för mina karriär. Jag lärde mig massor av sociala lektioner som enormt hjälpt mig senare i livet. Naturligtvis behöver du inte faktiskt dricka alkohol eller gå till barer för att utveckla dessa affärssocialiseringsförmågor, men den snabba sociala miljön som är inblandad i nattliv ger en bra miljö för den typen av personlig utveckling. Detta är en viktig lektion för passionerade s som blir sådana workaholics att de glömmer vikten av socialisering.

1. Var tålmodig men ihållande.

Vi har alla upplevt det frustrerande ögonblicket när bartendern verkar ignorera oss till förmån för andra kunder. Veteran bar patrons hantera detta intryck av avslag genom att behålla en synlig närvaro och genom att göra flera (artiga) försök att få bartendern uppmärksamhet.

Relaterat: 12 vanor av exceptionella ledare

Precis som i försäljning eller insamling tenderar folk att betjäna våra behov bättre när vi projicerar en luft av förtroende och respektfull uthållighet. Vanliga anfall av avvisnings- och återhämtningsbyggande karaktär.

2. Tipsa bartendern tidigt.

Att ta hand om dina tjänsteleverantörer tidigt på natten är det snabbaste sättet att förbättra din servicekvalitet när natten skrider fram. Samma lektion gäller för anställda, kunder och investerare. Att erkänna personer för deras prestation (särskilt på oväntade sätt) förbättrar både kvaliteten på deras arbete och styrkan i ditt förhållande.

3. Fake it 'tills du gör det.

I en trendig urban nattklubb är det ofta lätt att känna sig som den kortaste, fulaste, fattigaste, sämst klädda eller minst coola i rummet. Den smutsiga hemligheten är att

varje partygör har känt en av dessa känslor vid någon tidpunkt. Människor som lyckas socialt (och i affärer) behöver inte nödvändigtvis alla önskade egenskaper från början. De lyckas helt enkelt med att övertyga sig om att de är fantastiska tills andra människor börjar tro på det också. 4. Var inte alltid den mest attraktiva tjejen (eller killen).

En av mina favoritscener från

A Beautiful Mind var barscenen när Russell Crowe karaktär förklarade hans spelteori epifanie i samband med vilken kvinna hans vänner ska flirta med. Han varnade dem för att gå till den mest attraktiva kvinnan med risk att utlösa de andra kvinnorna med vilka de hade en bättre chans. Denna allegori kan användas för att illustrera inte bara spelteori utan även "80-20-regeln". & rdquo; Ibland, i stället för att spela alla dina kort som riktar sig till världens bästa försäljningsutsikter, datingsätt eller riskkapitalist, kommer du att uppnå en högre avkastning på investeringar genom att börja med mål som är mer i din liga. & Rdquo; Imponer andra nyckelaktörer tills eliten har inget annat val än att uppmärksamma dig.

5. Lyssna på dig själv.

Ingen gillar en rookie som dricker för mycket, pukes och går ut före midnatt. Inte heller gillar någon som en chef som hoppar från en brand-borrkälla till nästa, eller en anställd som prostituerar och då måste klämma i sista minuten. En mer ansvarsfull och erfaren partier lär sig att planera framåt, få lite mat i magen och dricka ett glas vatten mellan alla andra vuxna drycker.

Moderering bygger karaktär. Personlig behållning och lugn är några av de egenskaper som behövs för att bli en klar, samlad chef inför en kris eller brådskande tidsfrist.

6. Dubbela dina prognosprognoser.

Varje kampplan blir värdelös när det första skottet är avfyrade. Med tiden lär en veteranpartier att uttalandet & "Jag spenderar bara $ 40 ikväll och bara vistas fram till midnatt & rdquo; är sällan ett löfte som de kan upprätthålla.

Att lära sig att varje projekt slutar ta dubbelt så länge och kostar dubbelt så mycket som ursprungligen planerat kan hjälpa dig att välja dina projekt bättre och förbereda mer ärliga prognoser som du kan följa. Det nya projektet - eller natten på stan - kanske inte är värt med maskar kan det vara första gången.

Relaterat: 9 Test varje ledare måste passera

7. Uppföljning av nya relationer.

Under hela natten på en bar, fest eller affärshändelse har du vanligtvis bra samtal med personer du aldrig har träffat tidigare. Var och en av dessa personer kan potentiellt bli en vän eller viktig kontakt - förutsatt att du gör jobbet för att följa upp.

När du träffar någon du gillar, kom alltid ihåg att be om deras kontaktinformation så att du kan följa upp nästa dag . Skicka ett mail, tweet, text, Facebook-meddelande, LinkedIn-förfrågan eller vad som är lämpligt för relationen, och kom med någon anledning att återansluta snart (kaffe, en festinbjudan, en cykeltur, ett telefonsamtal, en inbjudan att spela basket på din lokala park eller kanske till och med bara diskutera en artikel som du trodde att de kanske gillar).

Din framgång i livet är direkt proportionell mot antalet fantastiska personer du är ansluten till.

8. Misslyckas snabbt.

Ibland är nuvarande bar bara inte rätt passform. Stämningen är död, bandet suger och det finns en lukt som kommer från badrummet. Men hälften av dina vänner är bara halvvägs färdiga med sina drycker, och den andra halva siffran kommer de att beställa en annan runda medan de andra slutar. Cykeln fortsätter tills - innan du vet det - har du spenderat hela kvällen på den där crappy baren.

En smart partygör och chef kan berätta när laget blir alltför engagerat i ett slutgiltigt initiativ. Hon eller han vet när och hur man övertygar gruppen om att sluta investera i den nuvarande lösningen innan alltför många resurser har investerats i det. & Ldquo; Agile & rdquo; cheferna har både roligare och investerar sina resurser mer effektivt. De vet när de ska hålla dem och när de ska vikas.

9. Ta ledarskap när ingen annan kommer.

Det finns inget värre än att fråga dina vänner, och "Vilken restaurang vill du gå till? & Rdquo; och få det kollektiva svaret & ldquo; Jag bryr mig inte, vad du vill ha. & rdquo; Denna likgiltighet kan dämpa en gruppdynamik ganska snabbt. Grupper faktiskt

vill någon att styra beslutsfattandet för att skapa tydlighet och förståelse bland medlemmarna. Om du är i nattliv eller i affärer, börjar du lära dig att någon kan vara

du . Att lära sig att ta initiativ är kanske den största enskilda bidragsgivaren till framgång i livet. 10. Ange en röst med anledning i din grupp.

Alla grupper behöver minst en bestämd förare att avstå från Kool-Aid och se till att lagmedlemmarna fattar rationella beslut. Även med en stor visionär VD för att styra barhopping-resplanen, kan få grupper verkligen uppnå storhet utan en nykter COO för att hålla alla realistiska och pragmatiska.

Sammanfattningsvis lär man sig konsekvent ha en rolig, effektiv och säker utekväll med dina vänner kan förbereda dig för många utmaningar som kan kastas på dig senare i livet. Den bästa biverkningen är att du kommer från dessa ungdomliga sociala aktiviteter med ett nätverk baserat på

riktiga vänner . Oavsett om du hänger i barer, spelar i sportliga ligor eller deltar i en schackklubb, lär dig Att tryggt få ut det mesta av dina personliga relationer hjälper dig att bli mer framgångsrik under hela din karriär.

Relaterade: 5 saker galen män lärde oss om ledarskap