10 Behavior of High Achievers

10 Behavior of High Achievers
Jag minns konversationen som det var igår. Efter att ha lobbat för att absorbera ett annat projekt i min ständigt växande ingenjörskoncern, var det något som föll mig. & ldquo; Det är som att jag inte kan få nog, & rdquo; Jag betrodde min chef. & "Det skrämmar mig. & rdquo; Slutligen frågade jag, "Är jag makt hungrig?

Jag minns konversationen som det var igår. Efter att ha lobbat för att absorbera ett annat projekt i min ständigt växande ingenjörskoncern, var det något som föll mig. & ldquo; Det är som att jag inte kan få nog, & rdquo; Jag betrodde min chef. & "Det skrämmar mig. & rdquo; Slutligen frågade jag, "Är jag makt hungrig?"

"Nej, Steve, jag tror inte att du är makt hungrig, & rdquo; min chef svarade. "Du är bara prestationsinriktad."

Lättnad, tackade jag honom för sin tid och gick tillbaka till jobbet. Det var först senare som jag insåg att jag hade ingen aning om vad han pratade om. Vad heck gör & ldquo; prestationsorienterad & rdquo; Även jag undrade.

Om det låter som om jag var lite naiv, kommer jag att klaga på den avgiften. Till skillnad från dagens up-and-comers spenderade vi inte mycket tid på oss själva i de mörka åldrarna. Men det hindrade aldrig några av oss från att nå stjärnorna, även om vi hade liten förståelse för varför vi gjorde det.

Jag tror att det bland en rad andra beteendeelement förklarar varför vissa människor är konsekvent högpresterande.

De gör utan att besegra över varför .

Den vanliga tråden mellan varje framgångsrik overachiever som jag någonsin har känt - och jag har förmodligen känt hundratals i den tekniska industrin ensam - är att de är födda målare, felsökare och problemlösare. Om något viktigt behöver göras, kommer de att räkna ut hur man gör det, inga frågor.

Relaterat: Avsluta screwing Around and Get to Work

De har inget tålamod för status quo. du berättar för dessa människor hur det görs, hur det ska göras, att det inte kan göras, eller varför det inte går att göra, du kommer sannolikt att bli märkt som en del av problemet, & rdquo; behandlas med förakt och avlägsnas. De har helt enkelt ingen tolerans för byråkrater och negatroner.

Deras passion och drivkraft inspirerar andra.

Låt oss möta det, det är som en religiös upplevelse som sitter i ett rum med dessa människor eller hör dem talar. När de en gång har satt sina synpunkter på att uppnå ett uppdrag, kan det lika bra vara att hitta den heliga graden eller den sanna meningen med livet på jorden. Och jag skulle inte satsa på dem.

De är aldrig nöjda med sina prestationer.

I

Vad de inte lär dig på Harvard Business School - en bok som jag nyligen lärt mig att min skräck, många Millennials har aldrig hört talas om - Mark McCormack sätter djupt 'missnöje med sina egna prestationer & rdquo; som en definierande egenskap hos sanna mästare. De lever för utmaningen.

Om det är lätt kan någon göra det; så vad skulle det vara? Det är de hinder som gör det roligt. Det är därför som människor som utför stora saker inte låter utmaningar stå i vägen. Ju svårare det är desto mer vill de göra det. Det är den roliga delen, den glädjande delen.

De erkänner aldrig nederlag.

Vi noterar ofta hur framgångsrikt s övervinna återgången efter bakslag innan de uppnår vad de skulle göra. Det är faktiskt ett dubbelkantigt svärd och får dem ibland i trubbel. Medan stick-with-it-ness är en beundransvärd kvalitet, ibland är det bättre att klippa dina förluster och fortsätta. Tyvärr är det svårt att säga skillnaden.

De måste vinna ... desperat.

Tävling blir en dålig rap dessa dagar. Problemet är att människor missförstår det. Behovet av att vinna är inte sadistiskt eller personligt. Det är inte så att vi vill se den andra killen grov i sanden. Det är bara det för att vi ska vinna, våra konkurrenter måste förlora. Det är helt enkelt hur konkurrenskraftiga marknaderna fungerar.

Relaterat: Hemligheten för att vinna kunder och växa ditt företag

De har ett chip på axeln.

Prestationsorienterade människor berör inte typiskt sig av varför de är sätt de är. Ändå verkar de ofta ha något att bevisa. Vanligtvis beror det på att växa upp med motgång, som vi tidigare har observerat med avseende på Alibaba-ordföranden Jack Ma, Softbank VD Masayoshi Son och Starbucks grundare Howard Schultz.

De är inte politiska aktörer.

Jag får inte fel: i politiken är alla en politisk aktör. Men i näringslivet är uppnå och vinna baserat på meriter. Därför är sanna vinnare inte in i fingerspetsen, backstabbing eller hogging av rampljuset. Det är helt enkelt ingen mening.

De är inte nödvändigtvis paragoner av dygd.

Medan jag skulle älska att säga att överklagare aldrig överdriver det, vet vi båda att det inte är sant. Vissa har svårt att skilja på etiskt beteende från

ändarna motiverar medlet . Och när de börjar ner den lutna lutningen ser du nedanför. Jag är inte säker på om det är tröst, men det brukar innebära mildrande dysfunktion. Som en slutgiltig tanke på ämnet finns det en flipside för att vara så driven att uppnå. Människor som oss vilar inte lätt. Jag citerar ofta Robert Brownings berömda linje från

Andrea del Sarto , "Ah", men en mans räckvidd bör överträffa hans grepp, eller vad är en himmel för? & Rdquo; Att alltid nå för stjärnorna är som att aldrig ha ett tråkigt ögonblick, men det kan vara ansträngande. Det är definitivt inte för alla. Relaterat: Din varumärke är ditt löfte. Gör det inte lätt.